Управление компанией

Пустословы Топ-менеджеры крупных компаний прекрасно знают поговорку “Время - деньги”. Тем не менее исследования показывают, что большинство корпораций совершенно не способны ввести в разумные рамки вечно затягивающиеся встречи
Управление персоналом на языке Nestle. Актуальное интервью Компания Nestle пришла на мировой рынок производства продуктов питания из крошечной Швейцарии, на долю которой сегодня приходится менее 2% оборота корпорации. В группе Nestle работают более 250 000 человек. Компании
Новая роль HR профессионала. Экспертное мнение Вопрос: "Уважаемая Джоанн, я заметила, что каждый раз, когда я назначаю встречу с сотрудниками HR отдела или прошу их ответить на мои вопросы по электронной почте, они постоянно отправляют копию письма моей начальнице.
Понижение с повышением Опытных менеджеров на всех желающих в России до сих пор не хватает. Компании переманивают успешных руководителей даже из посторонних для себя отраслей. Некоторые действуют более радикально, предлагая директорские
Старая гвардия: за и против «Возраст – до 40 лет» – не будем лукавить, часто рука сама просится вписать в кадровую заявку такое ограничение. Всем нам хочется, чтобы в наших компаниях было больше сотрудников, полных сил и желания учиться. Но так ли
Оценка персонала: метод “360 градусов“ Оценка персонала: метод "360 градусов" Принимая решение о перспективах карьерного роста сотрудника, менеджер по персоналу старается составить о нем как можно более полное представление, выявить его потребность в
Нет проблем? - Стань начальником! Итак, Вы стали начальником в своем собственном отделе. Вы счастливы! А Ваши бывшие коллеги? Возможно, у них совсем другое отношение к этому назначению. Сможете ли Вы завоевать авторитет и отстоять свою новую позицию?
Самые популярные управленческие инструменты российских компаний Чем больше становится предприятие, тем большее количество управленческих инструментов требуется его руководителю. Определить, какие из них чаще всего используют успешные компании, попытались консультанты из IBS. В
Не только наверху Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton Пенсильванского университета и компании McKinsey утверждают, что у
Искусство быть подчинённым Когда-то Петр I с присущей ему прямотой издал указ, гласивший: "Подчиненный перед начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство". Многое изменилось в нашей жизни за
Новая компания: процессы адаптации Постепенное погружение или прыжок в ледяную воду? Начало пути по прямой дороге или блуждание по лабиринту? В любом случае смена места работы психологами расценивается как стрессовая ситуация для человека, а адаптивный
Когда текучести нет... Высокая текучесть кадров говорит о том, что в компании есть проблемы. Но если текучесть близка к нулю, то это вовсе не означает, что на предприятии все хорошо. Две стороны одной медали Если компания только
Как сделать из сотрудника патриота фирмы? Грамотный менеджмент сделает из человека патриота Одно из малоисследованных направлений в менеджменте, психологии управления и организационном поведении – фирменный патриотизм, или преданность работников организации и,
Регламентация деятельности персонала Для того чтобы эффективно управлять персоналом, нужно регламентировать его деятельность. Большинство HR-специалистов считают вопрос регламентации деятельности незначительным и не уделяют ему должного внимания. А ведь
Персонал по работе с клиентами - дело тонкое В любом бизнесе, так или иначе связанном с обслуживанием клиентов, проблема кадров бывает достаточно острой. Руководство компании может отлично разбираться в маркетинге и рекламе, иметь конкуренто-способ-ные цены,
Вечеринка на паях Еще немного, и наступит пора невероятной предпраздничной суеты, которая начинается задолго до самых любимых и красивых праздников в году, - Рождества и Нового года. А для компаний возникает еще одна головная боль - как
Стоит ли равняться на конкурентов, определяя зарплаты Уровень зарплат для гендиректоров американских компаний часто определяется исходя из размера компенсаций у конкурентов. Эксперты считают, что это приводит к искусственному завышению компенсаций, и призывают пересмотреть
Отпусти народ свой, или Домашний офис как признак эффективного управления персоналом Все-таки, далеко нам до счастья. Если говорить о бизнесе в архитектурных терминах, российский бизнес несет на себе явный отпечаток «сталинского ампира». Нравится нам городить такие большие, все с завитушками, компании,
Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы В отличие от западного мира повышение заработной платы на 10 - 15% при переходе расценивается российскими кандидатами как совершенно недостаточное и не достойное внимания. Действительно, растущая инфляция и общее
Проблема мотивации персонала Ни для кого не секрет, что успех предприятия напрямую зависит от качества работы каждого отдельного сотрудника. И вполне естественно, что разумные руководители заинтересованы в создании для своих работников таких