Управление компанией

Завтрак с президентом Владелец и генеральный директор ЗАО "Престиж оптика" Юрий Дуравкин время от времени заезжает в свои салоны Good Look, чтобы поговорить с продавцами-консультантами. От них Дуравкин получает много полезной для бизнеса
Мой начальник - американец В середине 80-х годов меня, впервые попавшего в здание ООН на Ист-ривер, поразили царившие там демократические порядки: в коридоре можно было запросто хлопнуть по плечу большого начальника - мол, здорово Джим (Поль,
Советы консультанта: купленные души Знакома ли вам ситуация, когда глубокой ночью шеф звонит вам домой с вопросом, "не терпящим отлагательств"? Или претендует на ваше общество в часы его досуга? Думаю, что в подобных случаях мы все испытываем похожие
Это модное слово “Стратегия“ У российских бизнесменов новое увлечение - дирекции по стратегическому развитию и отделы стратегического маркетинга плодятся как грибы после дождя. Кажется, еще чуть - чуть, и по их количество на душу населения Россия
В помощь профессионалу: самое главное о стратегиях (1) 1. Стратегия маркетинга определяется положением компании на рынке, является ли она лидером, претендентом, последователем или занимает некую нишу.... 2. Лидеру рынка принадлежит наибольшая доля рынка определенного
В помощь профессионалу: самое главное о стратегиях (2) Стратегии претендентов на лидерствоКомпании, занимающие вторые или третьи места в рейтинге отрасли, часто называют вице-чемпионами, хотя некоторые из них - Colgate, Ford, Avis, Westinghouse, Pepsi-Cola - довольно
Характер сотрудника. Так ли он важен? В последнее время мы все чаще употребляем такие термины как корпоративная культура, стиль управления, психологический климат компании. А что или кто формирует эти понятия в действительности? Каким видит руководитель
Повышение мотивации сотрудников Как было бы удобно, если бы увеличивать производительность труда можно было простым поднятием зарплаты или изменением ее составляющих. Но чтобы добиться таким способом результата, необходимо соблюсти ряд дополнительных
Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности Правильно определить суть работы и разработать квалификационные требования к сотрудникам - это значит создать объективные предпосылки для успешной деятельности всей организации. Все области управления персоналом так или
Изменяй и властвуй С помощью масштабных преобразований компании надеются расшатать закостенелый порядок и начать работать по-новому. Однако даже самая хорошая идея может погибнуть, если перемены не поддержат сотрудники. Время перемен
И себя не выдать, и работников не всполошить Пара неосторожно сказанных слов - и о предстоящем слиянии двух крупных компаний узнали все сотрудники. А поскольку официальная информация отсутствовала, люди забеспокоились. Рабочее время стало уходить на обсуждение
Роль секретаря в преодолении культурных различий в коммуникации Сегодня российские компании ведут дела с широким кругом партнеров. Чем шире у фирмы круг партнеров и клиентов, тем успешнее идет ее бизнес. Привлечь и удержать клиентов, превратить их из разовых заказчиков в постоянных
Корпоративный Новый год: хитрости организаторов и кадровиков Отметить Новый год всей компанией можно где угодно - в ресторане, в бассейне, в боулинге, на ледовой арене или устроить праздник прямо в конторе. Чтобы новогодняя вечеринка не превратилась в банальную коллективную
Интриги на работе, или Тайные игры карьеры Определимся с терминами... Интрига - это коварное, тайное нападение одного человека (интригана) на другого (жертву), применение неэтичных методов в борьбе за власть. Интриган ставит целью навредить жертве - как
Трудные люди Всех, с кем мы общаемся, можно (очень условно) поделить на три категории: те, с кем нам всегда легко и приятно иметь дело, те, отношения с которыми складываются по-разному, в зависимости от обстоятельств, но негативные
Оплата и нормирование труда ваших сотрудников Это один из основных вопросов Ваших взаимоотношений с персоналом. Вы должны хорошо усвоить основные положения трудового законодательства, касающиеся заработной платы, чтобы исключить возможные случаи возбуждения
Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной
К переговорам - во всеоружии! Статья представляет собой экстракт материалов Стюарта Даймонда, профессора Wharton School of the University of Pennsylvania, по курсу «Конкурентное преимущество в переговорах: новый инструмент для достижения целей».
Офисные сплетни влетают бизнесу в копейку Поддержка почтовых программ увеличивает расходы компаний на хранение данных, подчеркивают специалисты. Циркулирующие по офису электронные письма зачастую далеки по содержанию от деловой переписки....  – это
Нужно ли сотрудникам учиться общению? Суббота, июньское утро. День обещает быть жарким. Стук каблучков гулко разносится по вестибюлю пустого офисного здания. В лифте девушки поправляют прически и бросают взгляды на интересного молодого человека. “Вот