Ну что, повеселимся?

Рабочее время – это не просто 8 (10, 12, 14…) часов, свободные от сна и развлечений. Если работа не приносит удовольствия, самое время задаться вопросом, почему так, и что с этим можно сделать. Деньги – это еще не все.

Рабочее время – это не просто 8 (10, 12, 14…) часов, свободные от сна и развлечений. Если работа не приносит удовольствия, самое время задаться вопросом, почему так, и что с этим можно сделать. Деньги – это еще не все. Отчисления в пенсионный фонд, страховка, бонусы - вещи, безусловно, замечательные, но их все равно недостаточно, чтобы трудиться с полной самоотдачей.

Кроме всего вышеперечисленного, работа должна приносить удовольствие. Говоря об удовольствии, имеются в виду не корпоративные вечеринки, карнавалы, пэйнтбол, и т.д. – хотя все эти вещи, несомненно, хорошо влияют на атмосферу в коллективе. Мы хотим поговорить об удовольствии от самой работы. Такое удовольствие может иметь два источника – коллектив и сама работа. Если у вас интересное, увлекательное задание, которое вам нравится, это и есть удовольствие от работы.

Точно также, если вы трудитесь бок о бок с людьми, которые вам приятны, и которым нравитесь вы, если они уважают и ценят друг друга, видя в человеке, прежде всего личность, а не просто коллегу по работе, работа будет в радость.

Устанавливая планку успеха
Обычно, когда работа интересная, выкладываешься на полную катушку. Если люди испытывают удовольствие, это всегда означает, что у них есть некий стимул. Можно заниматься альпинизмом или танцевать рок-н-ролл, быть хирургом или работать на заводе - в любом случае, когда работа в радость, трудишься, не покладая рук. Занятие должно быть занятным – иначе, что это за занятие?

Чаще всего причина недостаточного удовольствия от работы кроется в том, насколько она вас стимулирует. Если задание слишком легкое, если для его выполнения не нужно прикладывать особых усилий, если, наконец, оно просто не очень интересно, работа быстро наскучивает. В то же время, когда задача не по силам или кажется совершенно невыполнимой, работа начинает вызывать тревогу. В любом случае, и скука, и тревога имеют с удовольствием мало общего.

Неправильно установив планку своего успеха (чересчур занизив ее, или, напротив, завысив) мы вынуждены искать удовольствие «на стороне», вне работы.

Чтобы реанимировать угасшее удовольствие от работы, необходимо устанавливать себе порог иного рода. Нужно придумать себе свой собственный стимул. К примеру, цель собрать 10 миллионов долларов на благотворительные нужды может смутить даже самых опытных фандрайзеров. А вот если заключать пари о том, сколько удастся собрать в этот день, а по вечерам сравнивать результаты, это занятие может стать действительно захватывающим.

Правильно установив эту воображаемую планку успеха, мы сможем создать себе возможности для успехов, карьерного роста и… удовольствия.

Сотрудничество: вместе мы сильнее!
Очень часто удовольствие от работы зависит не столько от самой работы, сколько от коллектива. Один веселый сотрудник влияет на атмосферу на работе гораздо больше, чем комната психологической разгрузки, доверху набитая замысловатыми приспособлениями.

Отмечайте все мало-мальски значимые события – дни рождения, рождение детей… Да хоть покупку нового принтера! Все это скажется на работе самым наилучшим образом. [Прим. перев. – Мы понимаем, что в условиях российской действительности этот совет выглядит довольно сомнительно. Тем не менее, мы сочли возможным оставить его в тексте в качестве своеобразного страноведческого курьеза].

Если человеку комфортно в своем коллективе, у него меняется и представление о собственных возможностях. Командный дух и чувство локтя позволяют справиться даже с самыми сложными задачами. Благодаря этому повышается вовлеченность в процесс каждого сотрудника, он становится преданным общему делу, ощущая свою собственную причастность.

Очень важны сотрудничество и взаимная подпитка энергией, когда каждый член коллектива расширяет возможности самого коллектива, а коллектив, в свою очередь, расширяет возможности сотрудника.

Чаще всего это происходит на общих собраниях, особенно во время мозговых штурмов. Так бывает, когда люди вдруг понимают, что их действительно слушают – слушают, не стремясь осудить или раскритиковать, когда оценивают, прежде всего, их вклад в общее дело.

Обычно на таких мероприятиях не умолкает смех. Все шумят, потом начинают дурачиться, иногда ведут себя совсем уж не по-взрослому. Однако по мере накопления идей растет и чувство удовлетворения. К концу собрания буквально дух захватывает от открывающихся перспектив и возможностей.

Кстати, не обязательно это должны быть собрания, на которых необходимо что-либо придумать. Даже еженедельные протокольные встречи могут стать источником удовольствия, если люди понимают, что их слушают, а не осуждают.

Более того, даже собрания, на которых не идет речь о новом продукте или же общих целях могут сплотить и духовно обогатить сотрудников. Однажды автору статьи довелось присутствовать на совещании, на котором собирались обсудить отчет о проведенном исследовании и о том, как оно сможет повлиять на деятельность. «Вместо обычной дискуссии женщина, инициировавшая это собрание, предложила новый ритуал, который она назвала "игра в вопросы". Мы уселись в кружок, она кратко рассказала об исследовании, завершив свою речь вопросом. Сидевший рядом с ней человек ответил на вопрос, а затем задал вопрос своему соседу.

Поначалу эта игра в вопросы-ответы смотрелось довольно странно. Мы не могли сосредоточиться на одном вопросе, поскольку постоянно возникали новые. Зачастую вопросы были гораздо интереснее ответов. Тем не менее, по мере того, как игра набирала обороты, коллективный разум проявлял себя все больше и больше. Мы поднимали темы, которые оказывались гораздо глубже и интереснее тех, что содержались в отчете».

Вначале была радость
Большинство организаций построено на удовольствии. Поначалу, когда группа энтузиастов придумывает концепцию и определяет цели и задачи, это всегда происходит весело, азартно и с удовольствием. Ради успеха своего детища предприниматели трудятся, не жалея сил. Пусть дело еще не начало приносить прибыль, пусть положение отчаянное – все равно каждый момент борьбы доставляет ни с чем несравнимое удовольствие.

Однако, по мере того, как усилия начинают приносить свои плоды и в дело оказывается вовлечено все больше людей, удовольствие вдруг странным образом начинает таять.

Быть может, дело в деньгах?
Для того, чтобы мотивировать сотрудников на хорошую работу, в компаниях существует система поощрений. А поскольку все мы, в той или иной степени, любим деньги, казалось бы, что может быть лучше повышения зарплаты или выплаты премий? Тем не менее, по мнению Элфи Кона (Alfie Kohn) и многих других экспертов в области организационного менеджмента, деньги напротив могут демотивировать. В своей статье, опубликованной в New York Times «Хотите высоких результатов? Забудьте о бонусах!», Кон пишет: «Материальные поощрения хороши для достижения промежуточных задач, однако они совершенно неэффективны, если нужно добиться долгосрочных изменений в поведении или отношении к работе. В более чем двух десятках исследований по социальной психологии убедительно доказывается, что те, кто рассчитывает на вознаграждение, работают не лучше тех, кто не ждет ничего».

Делается много смелых и успешных попыток привнести в работу больше радости, однако наиболее удачные из них свидетельствуют о том, что удовольствие непременно должно быть в природе самой организации. Это удовольствие ее создания, удовольствие единомышленников, которые верят не только в свои идеи, но и друг в друга.

Следующие шаги: собрания «в поисках радости»
В основе почти каждой организации лежит представление о том, что рабочая среда может приносить и пользу, и удовольствие – иначе эта организация просто не была бы создана.

Цель собраний «в поисках радости» - возвращение к этому исконному представлению. Подобные мероприятия посвящены не поискам новых способов получения удовольствия на рабочем месте, а, скорее, выявлению уже существующих источников радости. Для успешных собраний нужны три элемента: еда, развлечения и разговоры.

Начнем с еды, поскольку для многих это стоит на первом месте. Можно посоветовать что-то вроде изюма, различных орешков и т.д. Хороши также пирожки, однако если вы стремитесь к здоровому питанию, они под вопросом. Хотя, по большому счету, удовольствие может быть только на пользу!
Что касается игрушек, здесь подойдут небольшие мячики, ручные тренажеры и т.д. Для чего вообще они нужны? Дело в том, что эти игрушки должны напоминать вам о том, что цель вашего собрания – поиски радости.

Начните с мозгового штурма. Составьте список всех работ, которые обычно должны быть выполнены в течение дня. Постарайтесь сделать его как можно более подробным. Важно все: приготовление кофе, организация рабочего места, болтовня по телефону, написание отчетов, срывание листков с календаря, ответы на письма, планирование бюджета, подготовка презентаций…

После того, как у вас получился достаточно длинный список, попросите участников собрания выбрать один из пунктов и за несколько минут рассказать, как он приносит удовольствие. Поначалу некоторые задания могут показаться чересчур унылыми - тем интереснее будет обнаружить в них скрытые источники радости!

Как только разговор начинает пробуксовывать, переходите к следующему пункту. 20 минут бывает достаточно, чтобы осознать, сколько радости может таить обычный каждодневный труд, и, быть может, понять, наконец, что радость – внутри нас. Это наш собственный выбор, и сделать его может каждый, чем бы он ни занимался.