Зачем финансовые знания нужны руководителю нефинансовой организации

У меня мама – главный бухгалтер. Помню в детстве мои обиды, когда вместо толстой книжки со сказками мама брала толстые папки с отчетами и склоняла свою голову над очередным балансом. Поэтому я научилась читать в 4 года

У меня мама – главный бухгалтер. Помню в детстве мои обиды, когда вместо толстой книжки со сказками мама брала толстые папки с отчетами и склоняла свою голову над очередным балансом. Поэтому я научилась читать в 4 года и с тех самых пор питаю стойкое отвращение к той самой бухгалтерии, а заодно и к финансовым расчетам.

Шло время. Россия стремительно входила в рыночную экономику. Но предприниматели сначала осваивали рынок, а об экономике с институтской скамьи помнили что-то связанное с Марксом и курьезными случаями на экзаменах по политэкономии.

Наступил другой век, и я поняла, что деваться некуда и придется взяться за эти толстые и нудные учебники по управлению финансами, для того чтобы познакомиться с основами использования финансовой информации в рамках своего бизнеса для принятия управленческих решений.

Все менеджеры принимают в области финансов однотипные решения:

· По инвестициям – приобретение активов и ресурсов (это может быть приобретение или модернизация оборудования, разработка и запуск новых продуктов или проектов и др.)

· По производственной деятельности – деятельности организации через использование этих активов и ресурсов (производство и продажа товаров, оказание услуг, поддержание текущей деятельности и т.д.)

· По способам финансирования – поиск подходящих источников финансирования, обеспечивающих приобретение .тих активов и ресурсов.

Раньше я думала, что управление финансами – это просто управление деньгами. С опытом руководящей работы пришло понимание, что управление финансами охватывает более широкий круг вопросов – инвестиционную политику, формирование структуры активов, работу с денежными и другими оборотными средствами, финансовое планирование и прогнозирование, бюджетирование.

Основу управления финансами составляет финансовая информация. Финансовая информация обладает рядом ценных особенностей: она исчисляема, поддается математической обработке, выражена в денежной форме, понятна на всех языках и предоставляется в принятой стандартной форме.

Я не финансист, у меня обычная менеджерская работа, поэтому чтобы не заснуть над учебниками и потратить время исключительно на пользу себе, я сначала задала себе вопрос: «Чему я хочу научиться в результате?». Немного подумав, решила, что по окончании изучения я должна уметь:

1. Разбираться в процессе финансового учета

2. Строить грамотную политику управления денежными средствами в ежедневной деятельности компании

3. Управлять затратами, определять достаточное и соответствующее использованию качество закупаемого оборудования и услуг

4. принимать обоснованные решения в области ценообразования

5. адекватно целям и структуре организации строить бюджетный процесс

6. оценивать финансовую эффективность проектов

7. знать, сколько стоит единица времени сотрудника, а также другие нематериальные активы.

Похоже, что аналогичные цели поставит перед собой любой руководитель – не финансист.

Мне лично очень помогла следующая литература: учебные пособия Международного центра дистанционного обучения «ЛИНК» по управлению финансами, книга Филипа Котлера «Маркетинг Менеджмент», учебное пособие под редакцией А.Д.Шеремета «Управленческий учет».

Полученные знания я тут же применяла в своей практической работе (не все успела, но еще не вечер) и обнаружила, что многие процессы можно оптимизировать и получить нормальную прибыль, используя регулярный финансовый анализ.

И даже от моей детской нелюбви к финансам не осталось и следа: я с удовольствием делаю таблицы, строю графики и диаграммы, а когда принимаю решение, точно знаю, что оно основано не только на интуиции, но и на основе финансовой информации и расчетов.

Так что дерзайте, граждане-господа руководители, садитесь за учебники, записывайтесь на курсы, консультируйтесь с финансистами.

По себе знаю – знания об управлении финансами действительно помогают руководить.

Наталья Уразова