Управление компанией

Стили управления и руководства Правильно определенный и успешно применяемый стиль управления позволяет наиболее успешно использовать потенциал всех сотрудников предприятия. С помощью установленного стиля управления достигается удовлетворенность работой и производительность сотрудников.
Ты не один Чем выше вы поднимаетесь по иерархической лестнице — тем труднее получить совет в рабочей ситуации, которая не имеет простого решения.
CEO могут спать спокойно За ошибки совета директоров и топ-менеджеров заплатят страховые компании.
Колесо подбора Часто реструктуризация бизнеса приводит к значительным кадровым потерям. Какие-то компании решают эту проблему в кратчайшие сроки, а у кого-то процесс найма новых работников превращается в длительный, болезненный процесс. Большинство руководителей компаний склонны винить в подобных трудностях дефицит квалифицированной рабочей силы, который сейчас наблюдается на российском рынке. Однако на примере компании "Консилиум" можно увидеть, как кадровый кризис возникает в результате просчетов управленцев.
Наружное наблюдение Компания может тратить на оценку работы персонала сотни тысяч долларов – и не получать полной картины. Причина в том, что из процесса оценки часто исключается самое важное звено – мнение клиента.
Советы консультанта: Почему не работают стратегии По мере развития компаний их руководители все чаще приходят к осознанию необходимости разработки и формализации стратегии развития. Не претендуя на полноту, мы обобщили нашу практику консультирования в области стратегии и выделили наиболее распространенные проблемы разработки стратегии.
Есть ли смысл судиться с государством? Нижегородский завод шампанских вин единственный из пострадавших производителей алкоголя подал в суд на правительство, но потерпел фиаско. Арбитраж решил: чиновники не виноваты в том, что завод, как и многие другие, вовремя не получил новые акцизные марки и понес убытки. По логике властей получается, что виновных просто нет. Свое мнение о сложившийся практике высказывают руководители компаний.
10 способов наверняка отбить охоту работать у своих подчиненных Пожалуй, именно вокруг темы «мотивирование» сосредоточено максимальное количество управленческих заблуждений. Вам представляется некий top-10: следуя этим советам, вы наверняка отобьете желание работать у своих сотрудников!
Нарушенные связи Открыв филиалы в разных странах, компания «Сан» разделилась на несколько «удельных княжеств». Если раньше инициативы руководства быстро доставлялись в подразделения, то теперь информация приходит через несколько дней и с искажениями.
«Хочу денег», или «На фиг нам нужна эта миссия?» Что является вашей бизнес-целью? Вряд ли кто-то скажет, что цель его жизни – дышать. Точно также и в бизнесе: хотеть только заработать денег – вполне достаточно, чтобы преодолеть рубеж выживания, но уже недостаточно, чтобы добиться серьезного успеха.
Основные этапы построения системы управления финансами Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Участники «круглого стола» в ходе дискуссии смогли сформулировать собственный алгоритм создания системы управления финансами.
Отведенный срок То, что высшие руководители компаний постоянно работают в цейтноте, знают практически все. Но далеко не всем известно, на что конкретно уходит рабочее время директоров. Консалтинг-центр "Шаг" решил изучить этот вопрос и провел соответствующий опрос руководителей некоторых бизнес-организаций, а также обобщил результаты хронометража ряда топ-менеджеров.
Психологические особенности российского предпринимателя Предпринимательские способности — это талант особого рода. Психологический портрет отечественных предпринимателей указывает на их отличительные черты: самостоятельность, ответственность, рискованность, инициативность и склонность к новаторству.
Не пора ли в отпуск? Август - традиционный для нашей страны, и в первую очередь для руководителей высшего звена, период отпусков. Какой бы отпуск ни планировался, вы столкнетесь с рядом вопросов. Первый: как я оставлю компанию? Действительно, как же без вас, такого талантливого и незаменимого, эти бездари будут функционировать?
Советы менеджерам от Питера Друкера Питер Друкер знает о менеджменте если не все, то очень многое. Его многолетний опыт руководителя и писателя позволил ему стать человеком, к мнению которого прислушиваются не только в его родных США, но и во многих других странах мира. Сегодня он делится с нами своими основными идеями, которые многие руководители различных уровней найдут для себя полезными.
Модель профессиональной компетенции в управлении персоналом Рассматриваются проблемы формирования и использования профессиональной компетенции, её влияние на организационные результаты. Установлено место модели компетенции в системе развития человеческих ресурсов.
Бремя победителя Выбирая очередного гендиректора, многие компании устраивают негласные соревнования среди узкого круга претендентов. После того как определен победитель, его первоочередная задача — удержать проигравших. Справиться с этим помогают лесть и золотые оковы.
Производство с видом на Кремль Арендовать помещение под офис или хуже того под производство еще сложнее, чем недорого снять жилье в нашем мегаполисе. Проблема номер один - дороговизна, проблема номер два - практически неуправляемые арендодатели. Последние могут независимо ни от каких договоров менять сроки и стоимость аренды, выставлять астрономические счета за мнимый и реальный износ здания и придумывать самые разнообразные причины, для того чтобы вытянуть денег сверх договора. Западные коллеги составили целый список вопросов, которые дальновидный арендатор должен задать своему арендодателю, прежде чем подписать договор об аренде. Естественно, этот список не дает ответов на многие вопросы, возникающие в России. Поэтому мы пополнили его советами российских бизнесменов, уже набивших шишки на аренде разнообразных помещений.
Условия достижения успехов в бизнесе Путей достижения успеха в бизнесе много, но уверенный результат дает только их рациональное сочетание. Практика дала нам возможность определить необходимые факторы или меры: оказалось, что их может быть от 5 до 15. Рассмотрим определяющие условия достижения успеха.
Контроллинг — лучший друг руководителя Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть ситуацию и обеспечить достижение поставленных целей. Назначение контроллинга — в создании гарантий выполнения планов и предупреждения возникновения кризисных ситуаций.