Управление компанией

Как мы отладили процессы Бессистемность принятия решений, игнорирование фактов, незнание потребностей клиентов — три распространенных греха российского менеджера. Но с ними вполне можно бороться.
Балансы без балласта Российские фирмы и предприниматели обязаны вести бухгалтерский учет. Однако штатного бухгалтера заводят далеко не все бизнесмены -- они предпочитают обслуживаться в специализированных фирмах или у частных бухгалтеров. Именно такой способ ведения дел позволяет многим предприятиям экономить, а профессиональным бухгалтерам -- зарабатывать.
Утечка информации: чтобы не было мучительно больно В одно рекрутинговое агентство пришел факс: «Считаем необходимым сообщить Вам следующую информацию: гражданин (ФИО, паспортные данные, сведения о прописке) был трудоустроен в крупную торговую компанию Петербурга на должность начальника отдела логистики. Он обокрал компанию на очень крупную сумму денег. Будьте бдительны при отборе кандидатов!».
Штрафуют все Штрафы на работе - обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации, а в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем. Так стоит ли штрафовать персонал?
По первому лицу Невнимание к тому, как ведется руководство на линейном уровне, может стоить директору компании места, а самому линейному менеджеру- едва ли не всей карьеры. Поговорите с персоналом, даже если вам кажется, что в компании никаких проблем нет.
Как грамотно сделать жизнь подчиненных невыносимой Руководство людьми - это искусство. Чтобы стать виртуозом, нужно иметь талант. Чтобы стать крепким профессионалом, достаточно выучить несколько несложных правил. Итак, настало время обобщить передовые технологии, наработанные российскими и зарубежными мастерами своего дела.
Джекпот у станка Эту историю рассказал руководитель и совладелец бурно развивающейся производственной компании, уже сейчас являющейся лидером российского рынка в своей нише. Когда система мотивации персонала и роста производительности труда на их предприятии зашла в тупик, ситуацию спасло неожиданное решение. При соблюдении определенных условий оно может оказаться полезным и другим компаниям.
Говорим – «я», подразумеваем – «мы» Корпоративная культура (КК) давно вошла в жизнь российских компаний, и отсутствие четко прописанных «правил игры» сейчас воспринимается скорее как нонсенс. Тем не менее, есть еще места, где взаимоотношения сотрудников не подчиняются четкому регламенту. Поговорим о методах внедрения КК.
Формирование командного духа Командная работа - тема, в последнее время очень активно и подробно обсуждаемая. В формирование и обучение команд могут быть инвестированы значительные средства. Иногда средства вкладываются не достаточно обдуманно, и достижение ожидаемых результатов или эффекта синергии становится невозможным, что соответственно приводит к разочарованию. И тогда возникает вопрос: усилился командный дух, было весело, команда хорошо провела время, но разумно ли соотношение между издержками и пользой? Действительно ли оно того стоило?
Столкновение «классики» с драматургией Обсуждение проблем построения организационной структуры предприятия заставляет вспомнить фразу Марка Твена: «Нет ничего проще, чем бросить курить, я сам делал это сотни раз». С организационными структурами происходит та же история.
А вы консультабельны? Первый признак неконсультабельного руководителя — нежелание понять, что проблема, с которой он обращается к консультанту, часто не только не единственная, но и не главная в его организации. Более того, она не может быть качественно решена без решения тех проблем, которые ее вызывают
Дирижер и тренер Кто-то выбирает футбол, кто-то идет на концерт. Дирижер и тренер, каждый по-своему, делают нашу жизнь насыщеннее и полнее. А какой вы руководитель?
Руководство в стиле Сопрано Изучив наиболее известные теории менеджмента, Деборра Химсел сделала вывод, что стиль мафиози Тони Сопрано во многом подходит для управления бизнесом.
Справедливая зарплата Будь то маленькая фирмочка из двух сотрудников или промышленный завод со штатом более 1000 человек – руководитель компании неизбежно столкнется с проблемой: кому, сколько и за что платить?..
Без права на ошибку: управляем слухами Говорят, вчера шеф принял решение уйти в отставку… Говорят, нашу организацию будут продавать по частям… Говорят, нас всех скоро сократят… Паника. Смятение. Сегодня уволилось еще пять человек. А ведь это был просто слух…
Строительство основ личной власти Ваше влияние является результатом вашей власти. Политически грамотное поведение может усилить вашу власть. Особенно если у вас есть разумная стратегия и гибкая тактика. Вы можете создать собственную базу власти, если знаете ее источники и принципы их работы.
Зеленый цвет надежды Если сотрудник чувствует в себе силы занять ответственную должность, постарайтесь подойти к рассмотрению его кандидатуры не слишком формально даже в том случае, когда он, на ваш взгляд, еще слишком молод. Подумайте о том, как много у него энергии (сегодня) и времени (впереди), чтобы стать полезным вашему бизнесу. Или же бизнесу конкурента…
Принципы работы руководителя высшего звена Чем выше уровень иерархии руководителя, тем выше сложность проблем и ответственность за их решение. Выполнить на практике перечисленные принципы трудно, так как специалистов, владеющих технологией применения этих подходов и методов управления, вузы не готовят.
Удочка для рыбки Что такое эффективный консалтинг? В самом слове "эффективный" заложен ответ на этот вопрос. Консалтинг, который приводит к необходимому эффекту, то есть к заданному результату. А что такое результат для руководителя? Это решения, в которых руководитель уверен, решения, которые поддержаны его командой, реализация которых приводит к достижению целей и перспективному развитию организации.
Испытание на прочность В школе одноклассники могут подложить новичку кнопку на стул. Коллеги, случается, играют в более изощренные игры. Недовольный новичком-начальником коллектив может предложить нанимателю уволить их всех или уволить вас.