Управление компанией

Что я ищу в кандидатах? Дмитрий Агарунов -генеральный директор издательства (game)land, предпочитает вести себя с соискателем максимально открыто. Он любит спрашивать о допущенных профессиональных ошибках, о детской мечте, истинных желаниях кандидата и ценит искренние ответы. После такого "разговора по душам", по мнению Дмитрия, работодатель и соискатель могут точно сказать, устраивают ли они друг друга.
Как я здесь освоился Первые шаги топ-менеджера после прихода в крупную компанию со стороны. Кейс от главы сотового оператора МТС
Доверяй, но проверяй! Как контролировать подчиненных, чтобы не превратиться в няньку? Конечно, можно полностью положиться на сотрудников и рассчитывать на их сознательность. Более того, многие эксперты уверены, что искреннее доверие - одна из самых эффективных форм контроля. Что же нужно сделать, чтобы люди оправдывали ожидания?
Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала Как бы тщательно не были разработаны программы и проекты, жизнь обязательно вносит коррективы в планируемые действия и их последовательность. Поэтому особую роль в реализации стратегии принимают действия, не предусмотренные заранее при разработке стратегий.
Ваше высокопредпринимательство! Глубоко уважаю вас, потому что хорошо знаю за что. Но есть одно но. По-моему, ваше управленческое мышление слабо настроено на динамику. Достигнув успеха, вы склонны рассматривать благополучие как едва ли не вечное.
Семь элементов лидерского стиля Хотя каждому руководителю свойственен уникальный личный стиль, определенные элементы оказываются общими для всех успешных стилей руководства. Мы определили наиболее важные общие элементы управленческого стиля, присущие успешным лидерам.
Трудное детство Я понимаю растерянность российских работодателей и чиновников. За 15 лет им пришлось в корне изменить мировоззрение, сделать из госплановой системы рыночную экономику, выучить слова "менеджмент" и "маркетинг", не говоря уже о непроизносимом "EBITDA". Но тут нагрянула новая беда – социальная ответственность. Только предприятия отряхнули со своих ног прах садиков и санаториев, как перед ними поставили новые задачи в той же самой совершенно некоммерческой области.
Как я готовлю замену Когда человек становится самым большим начальником, вопрос “А что здесь будет после меня?” зачастую его не слишком волнует. Лидерские амбиции гонят прочь саму мысль, что кто-то другой сможет сделать эту работу. И напрасно. В умении выращивать преемников — секрет долгосрочного успеха и выживаемости организации. Вот мои несколько советов о кадровом резерве.
Безграмотные “малыши” За последний год российскому малому бизнесу жить стало чуть проще. Его финансовая устойчивость выросла на 4%, но коррупционные издержки увеличились почти до 10% выручки. Однако главный враг предпринимателей — их некомпетентность и нехватка бизнес-знаний.
Нет смысла просить больше Жертвовать частью прибыли ради гармонии межличностных отношений можно лишь до определенного предела. Рано или поздно каждому руководителю приходится задумываться о принципах оптимального распределения ресурсов.Важно лишь помнить, что вполне можно построить такой механизм распределения, при котором сотрудникам будет невыгодно просить больше.
Научающиеся организации — новое поколение успешных компаний Компании, которые добились больших успехов, полагаются в своей деятельности не только на управленческую элиту, а знают, как можно использовать способности всех сотрудников, давая вторую и третью попытку отличиться тем, кому не удалось это сделать с первого раза.
Этикет управления Вопросы делового этикета важны для руководителя компании, прежде всего потому, что профессионал – это не только тот, кто владеет тонкостями какой-либо специальности, но и тонкостями делового общения. Если руководитель является специалистом, например, в менеджменте, то чтобы эффективно управлять, ему необходимо еще быть специалистом в деловом общении.
Принятие решений Человек то и дело оказывается на перепутье нескольких дорог. Сделать твёрдый, решительный, уверенный и обдуманный шаг в определённую сторону не всегда оказывается легко, особенно если от этого шага зависит не только твоя судьба, но и судьбы тех, кто отправился с тобой в этот путь. Поэтому, если вы управляете коллективом, то без всяких сомнений вам подойдут следующие рекомендации.
Вечно недовольный руководитель Многим руководителям не приходится искать лишний повод для недовольства. Чтобы извлечь из работы с таким менеджером полезные уроки, важно разобраться в причинах его отрицательной реакции.
Иметь или не иметь: выгоднее – купить или арендовать офис? Каждая компания, не имеющая своего офиса, мечтает его купить или арендовать, а те, кто уже обладает собственным помещением, мечтают его улучшить. Из-за этих двух желаний рынок коммерческой недвижимости в Москве уступает по популярности только жилью. Всего за шесть месяцев в Москве было куплено или арендовано 500 000 кв. м офисов, то есть на 40% больше, чем годом ранее. Вопрос, какой путь выбрать – арендовать или покупать офисные площади, – руководство каждой фирмы решает по-своему.
Корпорации добрых услуг На прошлой неделе журнал Fortune International опубликовал ежегодный "Рейтинг корпоративной ответственности" крупнейших компаний мира. Впервые там фигурирует российская компания -- ОАО "Газпром" (51-е место). А в России объявлен аналогичный проект, итоги которого будут подведены к концу года. Включиться в соцсоревнование добрых дел российские компании заставляет "культурная революция" корпораций, игнорировать которую уже невозможно.
Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела В любой команде возникает неформальное распределение между членами команды ролевых функций для решения различных ситуаций. Выделим три основных типа ролевого распределения в команде, в соответствии с тремя разновидностями наиболее характерных и важных ситуаций.
Оклад или процент? Результат работы сотрудника зависит от оплаты его труда. Стабильный оклад дает уверенность в завтрашнем дне, но нередко снижает работоспособность сотрудников, так как вне зависимости от интенсивности работы труд будет одинаково вознагражден. Процент мотивирует сотрудников действовать, при этом заработок совершенно непредсказуем… Что предпочтительней: зарплата или процент?
Советы консультанта: Атакуй себя! Хорошо иметь сильных конкурентов. Очень полезно. Кто, как не они, точно укажет на ваши изъяны? Скажете, клиенты и поставщики? Не стану спорить, они тоже постоянно предлагают вам новые возможности и скрытые в них риски. Но конкуренты надежнее. Они не преминут воспользоваться любым вашим упущением , чтобы сократить вашу клиентскую базу и уменьшить долю рынка. Конкуренты держат вас в тонусе, не дают угаснуть энергии, не позволяют терять динамику.
Раз - и в дамки! "Недавно я получил повышение по службе: мне предложили возглавить одно из территориальных подразделений нашей компании. Новое назначение меня и радует, и беспокоит - ведь придется управлять довольно большим коллективом, преимущественно женским. Я пообщался с прежним начальником этого подразделения и наслышан от него об ужасах работы в дамском офисе - сплошь интриги и сплетни. Особенно преуспела в подковерных играх замруководителя, а уволить ее не позволяет головной офис. Как быть в такой ситуации?" Андрей, начальник отдела